编写岗位职责的方法如下：
首先要明确该岗位的工作职责和任务，了解该岗位在组织中的位置和作用。通过座谈、问卷等方式，对该岗位的工作内容了解清楚，通过和该岗位的领导座谈，了解该岗位的管理范围和管理边界，在组织中处于哪个位置，起到什么作用，上下层关系的衔接点，流程关系。最好对工作量有个调研，避免把重要工作用一句话概括而导致忽略了。
使用简洁明了的语言，描述该岗位的工作内容和任务，避免使用过于专业化或难以理解的术语。描述语言有一定的逻辑关系，先描述隶属。整个语言要避免口语化，尽量书面化，而且要通俗易懂。
按照一定的逻辑顺序，对各项职责和任务进行组织，例如按照时间顺序、重要性程度等。把主要放到前列，把给公司带来收益的工作列工作到前面等等。
尽量使用动词，如“负责”、“管理”、“协助”、“参与”等，来描述该岗位的主要工作行为，分好类，同类放到一块，不能东一下西一下，能在同一段描述的不列两段。
描述要具体、明确，避免模糊不清或含糊其辞的表述，以免引起误解。有数量要求的写清楚数量，有时间段的写清楚，不能用大概之类含糊的词语。
最后，需要对该岗位的职责进行总结性概括，确保描述的准确性和完整性。
以上是我编写岗位职责的方法，大致是这样，具体的编写还需要根据组织的特点和需求进行具体分析和总结。有的单位不写岗位职责，写岗位说明书也是一样的。
